实施的优劣是成功系统化的关键，工作包括成立实施小组、流程配对及定义、预备数据及项目管理等，并备有实施手册予用户，以供参考！
实施方法一般可以分为以下几个部骤：
初期预备：召开专案启动会议、明确专案实施组织结构、成立实施小组、定义专案实施目标及制订实施计划
实施系统：安装并测试系统、专案培训、系统设置及资料预备、模组实施及模拟运行、制定管理制度
专案实施：系统切换及正式上线、召开系统验收会议及售後支持服务
有叁个实施成功的因素：质量、时间、和费用。叁者只可以选二，亦代表费用低和实施快的效果是质量低。
要看用户组织成熟与否、实施范围、和所用系统，通常实施大概需要一到六个月。企业如果是第一次用电脑，最好不要定一个太高的目标，因为达到目标以後，可以定新目标再进行第二次实施。
